Posts Tagged ‘vertrouwen’

Spannende tijden

Friday, January 6th, 2012

Op de drempel van het nieuwe jaar is het een logisch moment om vooruit te blikken: wat zal 2012 ons brengen? Ongetwijfeld zal het een spannend jaar worden. Wellicht moeten we afscheid nemen van de euro en valt de economie helemaal stil. Misschien ontspringen we de dans. Hoe dan ook, onze financiële toekomst blijft voorlopig onzeker. Tegelijkertijd is er sprake van een vertrouwenscrisis. Valse beloftes en wanprestaties hebben het vertrouwen in overheden en –met name financiële- organisaties ernstig geschaad.

In deze tijd van onzekerheid en wantrouwen, is een rol voor merken weggelegd. Merken zijn immers bakens en dus juist relevant in onzekere tijden. Sterke merken bieden houvast doordat ze een gedachtengoed of visie vertegenwoordigen, waarmee mensen zich kunnen identificeren. Merkeigenaren zouden dan ook juist nu moeten blijven inzetten op het bouwen van merkwaarde. Daarbij gaat het om het uitdragen van een duidelijke en aantrekkelijke visie, maar nadrukkelijk ook om het waarmaken ervan. Geloofwaardige merken bewijzen immers hun belofte keer op keer met hun producten en dienstverlening.

Ervaring leert echter dat dit gemakkelijker is gezegd dan gedaan. De druk op het budget dwingt organisaties om kosten te drukken en de winst te optimaliseren. Met als gevolg dat de focus verschuift naar direct meetbare verkoopresultaten. Dit leidt tot veelvuldige actiematige campagnes, het doen van ad hoc investeringen en het uitstellen productintroducties. Het bouwen aan de emotionele betekenis van het merk, waarmee juist duurzame waarde wordt gecreëerd, verschuift naar de achtergrond.

Een van de artikelen in dit nummer gaat over het bouwen van merken in tijden van recessie. Het betreft een uniek longitudinaal onderzoek, gepubliceerd in The Journal of Advertising. De data dekken in totaal vijf recessieperiodes af, in de periode van 1971 tot 2001. Het onderzoek biedt de argumenten om juist in tijden van recessie de emotionele waarde van merken te koesteren en verder te ontwikkelen. De resultaten pleiten ervoor om niet mee te gaan met de emoties van de markt en in te zetten op het behalen van directe resultaten op korte termijn, maar te blijven investeren in duurzame merkwaarde.

Sinds de recessie van 2001 is er veel veranderd. Merkeigenaren hebben te maken met een steeds voller medialandschap, waarin steeds meer merken nog meer boodschappen op hun doelgroepen afvuren. Om een positie in het brein van mensen te kunnen verkrijgen, is het meer dan ooit van belang om een helder geluid te laten horen. Daarnaast worden organisaties gedwongen hun manier van communiceren te herzien. Sociale media hebben mensen een krachtigere stem gegeven, waardoor de verhoudingen tussen organisaties en mensen aan het verschuiven is. Corporate communicatie zou corporate conversatie moeten worden, waarbij gelijkwaardigheid tussen de gesprekspartners en continue feedback op actuele issues de norm zijn.

Het nieuwe jaar biedt zowel kansen en uitdagingen. Het bouwen aan de emotionele betekenis van merken blijft onverminderd van belang. Daarnaast zullen merkeigenaren uitgedaagd worden tot het maken van nog scherpere keuzes ten aanzien van de merkbelofte die zij doen en waarmaken ervan. Merk & Reputatie wenst u hiervoor de juiste inzichten en veel inspiratie toe!

De dood en het merk

Monday, May 17th, 2010

Foto Column 5Nationale Nederlanden gaat ervoor. Met hand in eigen boezem, gezien de woekerpolissen en de financiële crisis, belooft de verzekeraar beterschap. Nationale Nederlanden wil het vertrouwen van de consument terug winnen. De route die de verzekeraar kiest is helder: in onzekere tijden zijn mensen op zoek naar houvast en geneigd om terug te grijpen op het oude vertrouwde. Daar wil Nationale Nederlanden op inspringen en van profiteren.

De verzekeraar zegt er te zijn voor het Nederland van nu: Het Nederland van de nieuwe onzekerheden, zoals ze het zelf formuleren. Deze herpositionering deed me denken aan een wetenschappelijk artikel dat ik onlangs las. Onderzocht werd hoe merkvoorkeur wordt beïnvloed door de mediacontext en dan specifiek door het nieuws van de dag. Door de angst en onzekerheid die ontstaat bij de confrontatie met nieuwsberichten waarin de dood voorkomt, worden direct patriottische gevoelens opgeroepen bij mensen. Deze vaderlandlievende gevoelens versterken vervolgens de voorkeur voor nationale merken ten opzichte van merken die geen link met het vaderland hebben.

Merken kunnen van deze vaderlandlievende gevoelens gebruikmaken, door hun nationale karakter te bevestigen en op de gevoelens van angst en onzekerheid onder de consumenten in te spelen. Dit lijkt precies het principe waar Nationale Nederlanden gebruik van maakt. Er wordt bevestigd dat Nederland onzeker is, om vervolgens een warme deken over ons uit te spreiden. En oh, dat voelt heerlijk comfortabel en veilig. Maar niet alleen Nationale Nederlanden volgt deze route. Ook politieke partijen weten dit principe voor zich te laten werken. Ik denk natuurlijk aan de PVV en Trots op Nederland.

Ik hoop voor Nederland dat in de aanloop naar de verkiezingen op 9 juni de kranten niet bol zullen staan met dodelijke ongelukken en aanslagen. Dat verkleint immers de kans dat de zwevende kiezer alsnog wordt aangetrokken tot de PVV. Mocht dat helaas niet zo zijn, dan ben ik uit angst geneigd om voor de Nationale Nederlanden te gaan.

Eerlijk zijn is in

Wednesday, February 24th, 2010

Foto Mary Column EerlijkNaast eerlijke koffie, bananen en katoen hebben we sinds enige tijd ook eerlijke chocola. En onlangs stuitte ik op een eerlijke bankwijzer waarmee je kunt zien hoe je bank scoort op een aantal maatschappelijke thema’s. De aandacht voor eerlijkheid is de laatste tijd met reden groter geworden. Na het omvallen van gerenommeerde banken heeft ons vertrouwen een behoorlijke knauw gekregen. Het cynisme van de consument is op een hoogtepunt.

Logischerwijs zoeken mensen naar betrouwbare alternatieven voor massamarketing en hypercommercie. Grote merken die het blinde vertrouwen van de consument terug willen winnen, springen hier op in. Ook Albert Heijn, met het merk Puur en Eerlijk waaronder alle producten vallen die met extra zorg voor mens, dier, natuur of milieu zijn geproduceerd, geteeld of ingekocht. Maar hoe puur en eerlijk kun je zijn, als je het expliciet op de verpakking vermeldt? Bij mij gaat er altijd een belletje rinkelen als mensen zeggen: “Als ik heel eerlijk ben…” Het feit dat er naast Scharreleieren, Vrije uitloopeieren en Biologische eieren nu ook nog Puur en Eerlijk eieren in het schap staan, maakt het verhaal niet sterker.

Jarenlang onderzoek van Beverland aan de RMIT Universiteit in Australië bevestigt mijn vermoeden dat eerlijkheidsclaims niet werken. Zijn onderzoek toont aan dat authentieke merken op de lange termijn veruit het meest succesvol zijn, maar het blijkt dat het geen zin heeft om authenticiteit en eerlijkheid als productclaims op te voeren. Beweren dat je eerlijk en authentiek bent, wil namelijk niet zeggen dat je ook zo wordt gezien.

Consumenten zijn geen passieve ontvangers van marketinginformatie. Ze interpreteren boodschappen en geven zelf actief betekenis aan een merk en dat kan het tegenovergestelde zijn van wat de brand manager in gedachte had. Identiteitsdoelen –wie wil ik zijn?- en de sociale omgeving of subcultuur –wat vinden mijn vrienden ervan?- spelen hierbij een cruciale rol. Vandaag de dag hebben mensen via internet en mobiel gemakkelijk toegang tot alle informatie over merken. Bovendien is dankzij de interactieve media het uitwisselen van informatie en de sociale beïnvloeding nog sterker. Er is dus maar één manier om eerlijk gevonden te worden en dat is door eerlijk te zijn.