Archive for the ‘Merk en Reputatie’ Category

Spannende tijden

Friday, January 6th, 2012

Op de drempel van het nieuwe jaar is het een logisch moment om vooruit te blikken: wat zal 2012 ons brengen? Ongetwijfeld zal het een spannend jaar worden. Wellicht moeten we afscheid nemen van de euro en valt de economie helemaal stil. Misschien ontspringen we de dans. Hoe dan ook, onze financiële toekomst blijft voorlopig onzeker. Tegelijkertijd is er sprake van een vertrouwenscrisis. Valse beloftes en wanprestaties hebben het vertrouwen in overheden en –met name financiële- organisaties ernstig geschaad.

In deze tijd van onzekerheid en wantrouwen, is een rol voor merken weggelegd. Merken zijn immers bakens en dus juist relevant in onzekere tijden. Sterke merken bieden houvast doordat ze een gedachtengoed of visie vertegenwoordigen, waarmee mensen zich kunnen identificeren. Merkeigenaren zouden dan ook juist nu moeten blijven inzetten op het bouwen van merkwaarde. Daarbij gaat het om het uitdragen van een duidelijke en aantrekkelijke visie, maar nadrukkelijk ook om het waarmaken ervan. Geloofwaardige merken bewijzen immers hun belofte keer op keer met hun producten en dienstverlening.

Ervaring leert echter dat dit gemakkelijker is gezegd dan gedaan. De druk op het budget dwingt organisaties om kosten te drukken en de winst te optimaliseren. Met als gevolg dat de focus verschuift naar direct meetbare verkoopresultaten. Dit leidt tot veelvuldige actiematige campagnes, het doen van ad hoc investeringen en het uitstellen productintroducties. Het bouwen aan de emotionele betekenis van het merk, waarmee juist duurzame waarde wordt gecreëerd, verschuift naar de achtergrond.

Een van de artikelen in dit nummer gaat over het bouwen van merken in tijden van recessie. Het betreft een uniek longitudinaal onderzoek, gepubliceerd in The Journal of Advertising. De data dekken in totaal vijf recessieperiodes af, in de periode van 1971 tot 2001. Het onderzoek biedt de argumenten om juist in tijden van recessie de emotionele waarde van merken te koesteren en verder te ontwikkelen. De resultaten pleiten ervoor om niet mee te gaan met de emoties van de markt en in te zetten op het behalen van directe resultaten op korte termijn, maar te blijven investeren in duurzame merkwaarde.

Sinds de recessie van 2001 is er veel veranderd. Merkeigenaren hebben te maken met een steeds voller medialandschap, waarin steeds meer merken nog meer boodschappen op hun doelgroepen afvuren. Om een positie in het brein van mensen te kunnen verkrijgen, is het meer dan ooit van belang om een helder geluid te laten horen. Daarnaast worden organisaties gedwongen hun manier van communiceren te herzien. Sociale media hebben mensen een krachtigere stem gegeven, waardoor de verhoudingen tussen organisaties en mensen aan het verschuiven is. Corporate communicatie zou corporate conversatie moeten worden, waarbij gelijkwaardigheid tussen de gesprekspartners en continue feedback op actuele issues de norm zijn.

Het nieuwe jaar biedt zowel kansen en uitdagingen. Het bouwen aan de emotionele betekenis van merken blijft onverminderd van belang. Daarnaast zullen merkeigenaren uitgedaagd worden tot het maken van nog scherpere keuzes ten aanzien van de merkbelofte die zij doen en waarmaken ervan. Merk & Reputatie wenst u hiervoor de juiste inzichten en veel inspiratie toe!

Merken in de politiek

Monday, August 23rd, 2010

Femke HalsemaDit redactioneel schreef ik voor Merk en Reputatie, #2, 2010

Was het stempel ‘merk’ in de jaren tachtig voorbehouden aan supermarktproducten. Sinds die tijd heeft het merkdenken zich verspreid naar dienstverlening, retailers en zelfs persoonlijkheden. Inmiddels kijken we er niet meer van op dat scholen, ziekenhuizen en steden als merk in de markt worden gezet.

De waarde van merken komt voort uit de mate waarin ze invloed hebben op het keuzegedrag van mensen. Met de verkiezingen voor de deur, is het interessant om vanuit het perspectief van het merkdenken ook naar de politieke partijen te kijken. Al moeten we ons daarbij wel realiseren dat de politiek per definitie een samensmelting van de verschillende belangen van de groepen en individuen in de samenleving is. Hieronder beschrijf ik kort enkele kenmerken van sterke merken, die bepalend zijn voor de invloed op het keuzegedrag.

• Sterke merken hebben een duidelijk en onderscheidend profiel
Voor politieke partijen geldt dat de leider in belangrijke mate de beeldvorming van de partij bepaald. Op dit moment is het de PVV die het meest profiteert van de bekendheid van zijn lijsttrekker. De opvallende verschijning van Geert Wilders, maar juist ook zijn ongenuanceerdheid en de herhaling van enkele duidelijke stand-punten op het gebied van immigratie en integratie zijn de belangrijkste bouwstenen van zijn bekendheid en onderscheidendheid.

• Sterke merken willen niet alles voor iedereen zijn.
Het maken van keuzes is ook voor politieke partijen essentieel. Zo kiest VVD sinds oudsher voor een duidelijke profilering op de doelgroep ondernemers en beter bedeelden. Voor deze verkiezingen benoemde VVD de hypotheekrenteaftrek tot kernissue. Voor de betreffende doelgroep een duidelijk en relevant issue.

• Sterke merken zijn authentiek in hun handelen.
De oppervlakkige interesse in de politiek en de ervaren afstand tot de burgers heeft ertoe geleid dat lijsttrekkers niets meer te dol is om de aandacht van de burger te krijgen. Populaire uitspraken, maar ook persoonlijke ontboezemingen van verschillende prominenten zijn vaak geforceerde pogingen om de aansluiting met doelgroepen te krijgen. Sterke merken blijven juist dicht bij zichzelf en creëren loyale consumenten op basis van hun waarden en visie. Zij laten zich niet leiden door hun doelgroepen, maar sluiten op een relevantie manier aan bij hun belevingswereld. Bij authentieke leiders in de politiek, die zich niet laten leiden door de omstandigheden of doelgroepsentimenten, denk ik aan Job Cohen, Femke Halsema en oud SP fractieleider Jan Marijnissen.

• Ten slotte: Sterke merken beloven niet alleen, maar maken ook waar.
Inherent aan de politiek is dit wellicht het lastigste punt voor politieke partijen en hun leiders. In Nederland zullen we immers altijd te maken hebben met coalities van partijen die samen de regie moeten voeren vanuit een gezamenlijk regeerakkoord. Waardoor de belofte die op voorhand door een partij wordt gedaan per definitie niet letterlijk gerealiseerd zal worden. Jan Peter Balkenende lijkt zich van dit principe goed bewust en probeert zich te profileren als de leider die zijn beloftes waarmaakt. Hij wijst er continu op dat het de afgelopen jaren in Nederland, dankzij zijn inzet, zeker niet slecht is gegaan.

Het vertrekpunt bij merkmanagement is dat merken in algemene zin dienstverleners zijn; ze reduceren de complexiteit bij het maken van keuzes. Sterke merken scoren daarom goed op alle hierboven beschreven kenmerken. Ik ben ervan overtuigd dat dit ook voor politieke partijen geldt.